Las percepciones resultan de la estructura biol贸gica del ser humano, b谩sicamente, nuestros cinco sentido (vista, tacto, gusto, olfato y o铆do), a trav茅s de los cuales recibimos y obtenemos datos "crudos" del mundo externo producidos por uno o m谩s est铆mulos externos, es decir, cualquier cosa capaz de provocar una reacci贸n en una o muchas c茅lulas de un organismo viviente.
Humberto Maturana Romes铆n ha argumentado en diferentes trabajos que los seres humanos no disponen de otros mecanismos biol贸gicos, fuera de nuestros cinco sentidos, que nos permitan, como seres humanos que somos, percibir "realmente" c贸mo las cosas son. En este sentido, el transcurso de l
a vida es una sumatoria de momentos, sucesos, hechos que percibimos y experimentamos. Sin embargo, no somos conscientes que, usualmente, colapsamos la experiencia con la explicaci贸n de la experiencia que surge de la interpretaci贸n que hacemos de la experiencia, por ejemplo, cuando vemos, tocamos, degustamos, olemos y/u o铆mos algo es procesado por el cerebro e inmediatamente buscamos describirlo, explicarlo y/o justificarlo hasta que alcance una forma que nos satisfaga, es s铆ntesis, darle un sentido. Estas interpretaciones nos dejan aprendizajes que finalmente se transforman en
creencias
que nos llevan a definir qu茅 es bueno o malo, lindo o feo, justo o injusto, posible o imposible conformando nuestro modelo mental o paradigma.

Para Reflexionar


Bibliograf铆a

PERCEPCI脫N
Cada persona tiene su propio sistema conceptual, es decir, su patr贸n de referencia que act煤a como filtro codificador, lo que condiciona la aceptaci贸n y el procedimiento de cualquier informaci贸n, ese filtro selecciona y rechaza toda informaci贸n que no se ajusta a ese sistema o que puede amenazarlo. Existe una codificaci贸n perceptiva (percepci贸n selectiva) que act煤a como defensa, bloqueando informaciones no deseadas o irrelevantes. De esta manera, cada persona desarrolla su propio conjunto de conceptos para interpretar el ambiente externo e interno y para organizar sus m煤ltiples experiencias de la vida cotidiana. Existe una relaci贸n entre cognici贸n, percepci贸n, motivaci贸n y comunicaci贸n. La idea o el mensaje comunicado esta 铆ntimamente relacionado con las percepciones y motivaciones tanto del emisor como del destinatario, dentro del contexto ambiente en que se encuentra.
De aqu铆 surge la percepci贸n social; esta no siempre es racional ni consiente.
En la percepci贸n social existen tres elementos
  1. 1. Sujeto perceptor: la persona que 鈥渁tiende鈥 y trata de comprender.
  2. 2. Sujeto percibido: la persona que es 鈥渁tendida鈥 o comprendida.
  3. 3. Situaci贸n: conjunto de fuerzas sociales y no sociales en el que ocurre el acto de la percepci贸n social.
La percepci贸n social se puede mejorar si se considera que:
  1. 1. Alconocerse as铆 mismo hace m谩s f谩cil ver a los dem谩s de una manera m谩s objetiva.
  2. 2. Las caracter铆sticas del observador afectan las caracter铆sticas que 茅l est谩 propenso a ver en los dem谩s.
  3. 3. La persona que se acepta est谩 m谩s propensa a ver de manera favorable los aspectos de otras personas.
La percepci贸n social 鈥 la impresi贸n que se tiene de los dem谩s est谩 influida por:
  1. a. Estereotipos: son las distorsiones en la percepci贸n de las personas.
  2. b. Generalizaci贸n (halo effect): es el procedimiento mediante el cual una impresi贸n general favorable o desfavorable influye en el juicio o evaluaci贸n de rasgos espec铆ficos de las personas.
  3. c. Proyecci贸n: es el mecanismo por el cual una persona tiende a atribuir a otras ciertas caracter铆sticas suyas que ella rechaza inconscientemente.
  4. d. Defensa perceptual: es otra fuente de error y distorsi贸n en la que el observador deforma y adapta datos de la misma manera en la que elimina incongruencias (disonancia cognitiva).
Chiavenato, I. (2007) Administraci贸n de Recursos Humanos, El capital Humano de las
Organizaciones (8陋. ed.)