Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinaci贸n en el rol de gerente o l铆der de un grupo de trabajo u organizaci贸n.

Clasificaci贸n

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:
  • Habilidades T茅cnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, t茅cnicas o herramientas propias del cargo o 谩rea especifica que ocupa.
Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.
  • Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.
Un gerente interact煤a y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos tambi茅n tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.
  • Habilidades Estrat茅gicas o Conceptuales: Se involucra en la formulaci贸n de nuevas ideas, conceptos 贸 relaciones abstractas y en la resoluci贸n creativa de problemas , etc .
Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros (pensamiento estrat茅gico).[1[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-1|]]]
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve m谩s o menos importante los distintos tipos de habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno determinar谩 su nivel en la organizaci贸n y la capacidad de adaptarse a los cambios en la organizaci贸n.[2[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-2|]]]
La aplicaci贸n de estas habilidades va desde la direcci贸n de proyectos espec铆ficos hasta la direcci贸n total de empresas, instituciones de gobierno y ONG麓s.

Gerencia e innovaci贸n

La gerencia se puede concebir como la sumatoria de una estructura organizacional apropiada, con estrategias plenamente definidas. Donde la estructura organizacional responde a una configuraci贸n plana donde las jerarqu铆as tienden a diluirse, ganando, eso s铆, una mayor capacidad de comunicaci贸n y transmisi贸n de la informaci贸n. [3[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-3|]]]
Frederick Taylor fue el primero en estudiar sobre las estructuras organizacionales y las relaciones laborales entre gerentes y trabajadores, pero no fueron bien implementadas hasta finales del siglo XX con las nuevas teor铆as de la escuela de Relaciones Humanas.
Pensadores como Peter Drucker opinan que el nuevo recurso en las organizaciones del siglo XXI es el propio conocimiento (sociedad del conocimiento) por lo cual el gerente de este tipo de organizaciones, deber谩 ser una persona con la suficiente flexibilidad mental para saber tomar las decisiones pertinentes en cada momento basadas en el conocimiento del personal.
Las variables m谩s relevantes en la gerencia de la innovaci贸n tienen que ver con el mercado, la tecnolog铆a y el producto/servicio.
Nuestra estrategia de innovaci贸n debe establecer fundamentalmente, c贸mo usar los conocimientos para desarrollar nuevos o mejores productos y/o procesos para crear valor y ventajas competitivas. [4[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-4|]]]
Con el personal capacitado y motivado, es necesario definir una estructura,que apoye los esfuerzos de innovaci贸n. Esta estructura ser谩 el "puente" que permitir谩 que las ideas del personal no se pierdan y entren al sistema de innovaci贸n de la empresa.[5[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-5|]]]
Saber manejar la informaci贸n permitir谩 seguir una estrategia empresarial innovadora que ayudara a decidir sobre los nuevos productos, servicios, clientes y proveedores, reaccionar ante la competencia, anticiparse a los cambios que se est谩n produciendo en el mercado, en la organizaci贸n, en su estructura, en la tecnolog铆a disponible, los procesos productivos, etc.[6[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-6|]]]
Por lo tanto el gerente debe constituirse en un l铆der de conocimientos y en un dirigente de la creatividad, debe procurar que la b煤squeda de nuevas oportunidades e identificaci贸n de cambios sea estrecha y est茅 alineada con el mercado, adem谩s, tiene el compromiso de implementar los cambios y las nuevas ideas sin temor al riesgo.[7[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-7|]]]
Al final la innovaci贸n es un juego de n煤meros, donde "hay que besar a muchas ranas para encontrar una princesa".[8[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-8|]]]
"En el ambiente competitivo de hoy la creatividad ya no es una opci贸n. Las organizaciones que entiendan c贸mo manejar la creatividad de su gente para conseguir resultados y est茅n dispuestas a implementar las nuevas ideas, ser谩n las triunfadoras" (1). [9[[http://es.wikipedia.org/wiki/Habilidades_gerenciales#cite_note-9|]

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