Rol del Psic贸logo en la gesti贸n del Talento

Historia

La gesti贸n del talento es un proceso que surgi贸 en los a帽os 90 y se contin煤a adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el 茅xito de su negocio son el talento y las habilidades de sus empleados. Las compa帽铆as que han puesto la gesti贸n del talento en pr谩ctica lo han hecho para solucionar el problema de la retenci贸n de empleado. El tema es que muchas organizaciones hoy en d铆a, hacen un enorme esfuerzo por atraer empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retenci贸n y el desarrollo del mismo. Un sistema de gesti贸n del talento a la estrategia de negocios requiere incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a trav茅s de toda la empresa. No puede dejarse en manos 煤nicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y retener a los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la organizaci贸n. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y supervisores desarrollen las sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro de la compa帽铆a deben compartir abiertamente la informaci贸n con otros departamentos para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organizaci贸n en su totalidad.4 Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:
路 Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formaci贸n competitiva
路 Administrar y definir sueldos competitivos
路 Procurar oportunidades de capacitaci贸n y desarrollo
路 Establecer procesos para manejar el desempe帽o
路 Tener en marcha programas de retenci贸n
路 Administrar ascensos y traslados

Gestion del Talento 2.0



Gesti贸n del Talento Humano.jpg

A modo de introducci贸n:

驴C贸mo identificar nuestros talentos?

La gesti贸n del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que adem谩s desarrolla y retiene a un recurso humano existente. La gesti贸n del talento1 en este contexto, no refiere a la gesti贸n del espect谩culo. La Gesti贸n del Talento busca b谩sicamente destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo. Adem谩s retener o incluso atraer a aquellas personas con talento ser谩 una prioridad. El t茅rmino fue acu帽ado por David Watkins de Softscape2 publicado en un art铆culo en 1998.3 El proceso de atraer y de retener a colaboradores productivos, se ha tornado cada vez m谩s competitivo entre las empresas y tiene adem谩s importancia estrat茅gica de la que muchos creen. Se ha llegado a convertir en una "guerra por el talento" y a煤n m谩s en una etapa donde la competencia entre empresas es muy dura. 驴Por qu茅 no ser el mejor si podemos serlo?

Siguiendo esta l铆nea, la gesti贸n del talento humano es el conjunto de procesos necesarios para dirigir a las personas o recursos humanos dentro de la empresa, partiendo del reclutamiento, selecci贸n, capacitaci贸n, recompensas, evaluaci贸n del desempe帽o, salud ocupacional y bienestar, entre otros, que conduzcan a la obtenci贸n de valor agregado para la empresa, los empleados y el entorno (Jaramillo, 2005)
Seg煤n Chiavenato, (2008) hoy en d铆a el talento incluye cuatro aspectos esenciales:
Conocimiento: Aprender de forma continua
Habilidad: Transformar el conocimiento en resultados para resolver problemas, crear e innovar.
Juicio: Saber analizar la situacion y el contexto
Actitud: Asumir riesgos y actuar como agente de cambio
Por esta raz贸n, es necesario saber integrar, organizar, desarrollar, recompensar, retener y auditar ese activo indispensable para las organizaciones.
As铆 mismo, la gesti贸n del talento humano implica la realizacion de una actividad estrat茅gica de apoyo y soporte a la direcci贸n, compuesta por un conjunto de pol铆ticas, planes, programas y actividades, con el objeto de obtener, formar, motivar, retribuir y desarrollar al personal requerido para generar y potencializar el management, la cultura organizacional y el capital social; donde se equilibran los diferentes intereses que convergen en la organizaci贸n para lograr los objetivos de manera efectiva. (Riascos & Aguilera, 2011).
Por lo tanto, la gesti贸n del talento se basa en la legitimizaci贸n de que la potencialidad humana se puede relacionar con los procesos productivos eficientes, eficaces y efectivos. De esta manera, el papel que se le pide a la gerencia, adem谩s de desempe帽ar lo que cl谩sicamente ha realizado es que adquiera tambi茅n conocimientos que le permitan detectar, apoyar, impulsar, poner a prueba e incentivar el talento de sus colaboradores y el suyo (Tejada, 2003)
Para lograr la gesti贸n del talento se debe contar con un pensamiento gerencial congruente, ya que este debe respetar las diferencias individuales; pues es desde el desarrollo de la individualidad y la diferencia, y desde el reconocimiento de su valor, que se esperan lograr las transformaciones organizacionales (Tejada, 2003). As铆 mismo, en la actualidad los directivos deben ser excelentes l铆deres y para lograr esto es necesario que incorporen a su quehacer funciones como: establecer directrices, comunicar, implicar y motivar (Lazzati, 2013).
De acuerdo a lo anterior, existen cuatro caracter铆sticas gerenciales que ser铆an los patrones b谩sicos que un gerente deber铆a desarrollar para lograr un proceso de gesti贸n exitoso desde esta perspectiva:
1. El reconocimiento de s铆 mismo y, a partir de esto, el constituirse en autotransformador del cambio.
2. El reconocimiento del otro y, a partir de esto, el constituirse en facilitador del cambio del otro.
3. El reconocimiento del entorno o contexto y el constituirse en agente de su transformaci贸n.
4. El desarrollo de competencias de alta calidad y actualidad.
Con esto, el gerente construye los procesos de cambio a partir del desarrollo de estrategias que le permitan dilucidar las fortalezas (talentos o potencialidades) y las debilidades (deficiencias y dificultades) tanto propias como de sus colaboradores; de igual modo direcciona las transformaciones.
REFERENCIAS

  • Chiavenato, I. (2008). Gesti贸n del talento humano tercera edici贸n. Mc Graw hill. Isbn. 978-85-352-2512-9. M茅xico.
  • Jaramillo, O. (2005). Gesti贸n del talento humano en la micro, peque帽a y mediana empresa vinculada al programa Expopyme de la Universidad del Norte en los sectores de confecciones y alimentos. Pensamiento y gesti贸n. Issn. 1657-6276. N掳. 18. Pp. 103-137. Colombia.
  • Lazzati, S. (2013). La toma de decisiones principios, procesos y aplicaciones. Granica. Isbn. 978-950-641-728-4. Buenos aires.
  • Riascos, S & Aguilera, A. (2011). Herramientas TIC como apoyo a la gesti贸n del talento humano. Cuadernos de administracion. Vol. 27. N掳. 45. Colombia.
  • Tejada, A. (2003). Los modelos actuales de gesti贸n en las organizaciones. Gesti贸n del talento, gesti贸n del conocimiento y gesti贸n por competencias. Redalyc. Issn. 0123-417x. N掳.12. pp. 115-133. Colombia.

Elaborado por: Sandra Paola Mayorga

Talento en las empresas.

Se debe tener claro que tiene que hacer un jefe o gerente para que sus empleados con buenas capacidades y talentos no quieran irse de la empresa a un lugar donde, quiz谩, sean m谩s valorados. Aqu铆 algunas recomendaciones para retener el talento en una organizaci贸n:
11227641_987986321214077_2576480118058927598_n.png